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七台河公司荣获集团公司“先进单位”称号

 

本网讯  114日至15日,集团公司2017年工作会议胜利闭幕,七台河公司在众多基层企业中脱颖而出,凭借全体员工的共同努力和所取得的突出成绩,荣获集团公司2016年度“先进单位”,这不仅是对公司过去一年工作的肯定,更是对全体员工的倍加鼓舞,以更加饱满的热情和信心开展2017年工作。

2016年,市场电价下调、黑龙江省电量份额缩减、安全事故频发,尤其是下半年以来电煤价格大幅度上涨,节能减排政策约束,清洁化低碳化进程加快,无论是市场面还是政策面都出现了前所未有的新变化、新挑战。七台河发电公司面对重重压力,积极贯彻集团公司、www.lehu188888.com的指导思想,全力进行创新争优,各项任务措施得到全面落实,经营效益稳定释放,安全生产、利润、标煤单价、煤耗、资产负债率等等责任制目标全面完成,切实做到了稳中有进、稳中向好,在企业管理与改革上取得了实实在在的成效。

筑牢安全根基,安全管理不断强化。公司认真贯彻集团公司 “一号文”精神,以“七个加强”要求为抓手,结合集团公司、www.lehu188888.com各类检查、督查、整顿要求,全面梳理安全生产基础工作,对标对表认真开展内部自查,狠抓两票措施落实环节,严肃有限空间作业流程,强化外委队伍施工管理,加强大型技改工程过程管控,实现了安全生产局面的可控在控。吸取系统内外安全事故教训,强化安全生产的法制意识,组织开展了安全风险控制评估工作,确立制度保障,建立责任追究机制,补齐了短板,堵塞了漏洞,保持了稳定的安全生产态势。自行组

织开展了七项有代表性的重大危险源评估,即培训了队伍,又防控了风险,使重大危险源管理得到提升。以“4号机组创金牌”为目标,以“五确认一兑现”为方法,高标准执行“降非停”、二十五项反措、技术监控、点检定修等专项工作,强化缺陷治理和预维护工作,提高了设备安全性、可靠性、经济性。2016年该公司开展风评外审、四不两直检查,春、秋检等多项检查,共发现9个大项892项问题,通过定期通报的机制督促问题整改,截至目前问题总体整改完成率为88.6%,实现连续安全生产5513天,未发生人身轻伤以上及设备事故,保持了安全生产稳定局面。

力促增收节支,提质增效取得实效。公司紧盯电力市场供需形势变化,不断强化与交易中心、省工信部门的沟通与协调,及时关注市场动向,落实年度及月度电量计划。同时,主动出击,科学谋划,积极做好大用户直供电和华北电量交易工作,以23号机组超低排放改造为契机,抢抓超低排放奖励政策,争取市场份额,提高市场占有率。

为了全力控制煤炭价格,释放更多的经济效益,该公司加强燃料市场形势分析,积极进行煤炭市场实地调研,严控发电燃料成本,运用量价挂钩降价、阶梯煤价等有效方式持续优化采购结构,利用燃料交易平台增加自购煤采购比例,策略性降低本地煤价格。充分发挥资金优势,抢抓夏季电煤供需宽松机遇,增加库存量,为季节性煤价控制发挥积极作用,到9月底库存煤量已经达到45万吨,减缓标煤单价上涨幅度。并且在满足机组顶满负荷计划、生产经济指标、环保指标可控、重点合同兑现率的前提下,不断挖掘经济煤种掺烧最大空间,将统配煤与低质自购煤按照科学掺配方案进行配煤掺烧,不断降低发电成本,全年掺烧煤泥高达15万吨。

在全年提质增效上更是下大力气促进,确定各项奋斗目标,制定措施,落实责任,最终全年可控费用在集团要求下降10%的基础上,进一步下降了5%,各部门承包费用下降1000多万元,配煤掺烧任务顺利完成,经济效益得到有效释放。在资金管控上,公司通过盘活存量资金,减少资金占压,加速资金周转,压降银行贷款规模等举措,努力做到高效管理,力促经济效益提升。同时,加强资金计划管理,确保资金的合理流动和合理循环,结合年度的生产经营实际情况,制订年度资金筹集方案,确定公司资金控制目标,按月、周制定付款计划刚性执行,提升资金使用效率,2016年财务费同比下降4000多万元。

同时,公司深刻认识到非主产品为经济效益释放发挥的助推作用,通过加强市场调研,收集市场信息,结合内部特点,优化定价模式,扩大石膏粉煤灰销售渠道,保证销售价格,提升销售量。加大石膏粉煤灰及热水生产环节管理,保证产品质量,按照销售合同精细化管理,控制销售风险。加强非生产用能管理,完善定价、统计和收费机制,保证非生产用能有偿使用,2016年实现非主产品销售净收入800余万元,为公司经营目标实现助推动能。

树立争先意识,科技创新持续推进。自2013年被集团公司确定为25家首批创新型企业试点企业以来,公司制定了三年工作方案,围绕创新目标,着力实施自主创新型企业建设、重大技术攻关、体制机制创新等,取得了明显成效,成为集团公司首批15家创新型企业之一。公司积极响应国家、集团公司环保要求,在2016年对两台机组进行超低排放改造,在工期紧、任务重的情况下最终顺利通过了环保验收。最大的工程改造灰场子坝加高项目,安全、质量、进度以及环境保护等方面实现了项目施工安全可控。

公司自2015年进行了全国第一台国产600兆瓦机组综合升级改造后,经过一年的稳定运行,供电煤耗、厂用电率、汽机热耗率大幅下降,实现了机组改造后“全优工程”目标,《国产600MW 亚临界机组综合升级改造技术研究与应用》项目荣获了中电联2016年全国电力职工技术成果一等奖。完成国产600兆瓦亚临界机组综合升级改造技术研究与应用等6篇科技成果的申报工作,完成实用新型专利授权25项,发明专利1项,外形设计专利2项。

与此同时,公司还力求管理上的突破,经过两年的研究和开发,在2016年年初全面推行了“协同办公系统”,经过一年的运行,彻底解决管理中的基础问题和细节问题,提高工作效率和质量,为大数据管理奠定基础。公司还搭建企业内部“创客空间”,聚集有创新意识和能力的人才,为企业创新出谋划策。

在生产管理上,自主研究的“能耗诊断监控系统”,全面实现偏差诊断与分析、动态对标、自动寻优功能,促进机组达设计值活动。并且围绕指标动态管控、运行优化调整和节能降耗,对标挖潜,确保各项参数在最佳状态下压红线运行,扎实开展值际小指标竞赛,落实运行绩效考核,多点发力抢发经济电、效益电。制定曲线考核、辅助服务及深度调峰激励机制,优化工作方案,本着安全第一,效益优先的理念,深入开展深度调峰工作,2016年单位上网电量标准煤耗率同比下降8.84克每千瓦时,实现增效2000多万元,实现曲线考核、辅助服务及深度调峰等税后补偿近千万元。

加强基础建设,管理水平有效提升。公司以4A级标准化良好行为企业认证工作为抓手,全面修订了公司技术标准、管理标准、工作标准,各项工作流程清晰,有规可循、有据可查,现已通过中电联外审专家评审,以总分485分高出基准分90分的优异成绩正式成为4A级标准化良好行为企业,是黑龙江地区首家荣获此殊荣的火力发电企业。全面推进协同办公系统,充分运用系统开放性和协同处理的优势,通过系统的上线运行,解决了文档资料存储分散、人员变动资料丢失、数据不能共享等问题。实现了文档资料的集中存储,多人同时在线编辑等功能,强化了部门内部管理,促进了部门之间沟通配合,提高了工作效率,实现了全面协同办公的有效突破。

一年来,公司全面推进班组建设,突出班组在“七个加强”和安全管理工作中的作用,制定了《班组安全生产标准化建设实施方案》,通过理顺组织机构、梳理日常工作内容、开展班组长能力培训、达标评比等一系列工作,把“七个加强”以及把精细管理、提质增效等各项举措一条一条落实到班组,不断夯实班组自我安全管理能力,增强班组凝聚力、执行力,提高班组长技术水平和技术素质,提高安全生产掌控能力,提升企业管理规范化水平。

全面从严治党,主动作为稳定发展。多年来,公司党委扎实发挥政治核心作用,围绕务实创新的工作思路,突出从严治党和依法治企,为打造企业核心竞争力提供了坚强的思想政治保障和精神动力。2014年至今,率先在领导干部层面推开“学党章党规、学系列讲话”,并将中心组学习由小会议室搬到大讲堂,将“人人讲”扩展到支部书记,参与人员扩大到中层干部和普通党员。制作下发附带注解功能的党章笔记,把抄党章拓展为解读党章,促使党员队伍党性观念和学习热情持续提升。

党委委员分头负责包保支部,将三会一课定时、定置、定性,明确了分工和具体内容,深入推进“两学一做”。以党风和反腐倡廉建设为出发点,建立了以梳理廉洁风险点、落实五同时为目标和抓手的党风廉政建设主体责任和监督责任的落实机制。建立了符合企业实际的风险分析和监控机制,组织编印了《规范党员领导干部行为的负面清单手册》,编制了《廉洁风险防控手册》,开展风险点控制专项巡视检查19次,对137名党员进行了廉政谈话,严格约束规范党员干部行为,营造风清气正的良好发展氛围。全年下达经由总经理签发的专项监督建议书11份,提出整改建议56条,有效推进了规章制度完善,建立了长效机制,有力的促进了生产稳定和管理提升。

2017年,经济下行压力还将持续,风险和挑战仍然存在,特别是煤价控制工作压力重重,公司上下要凝神聚力,把握正确方向,以更大的决心和干劲,扭住电量不放松,狠抓控煤价各项措施,统筹谋划提质增效工作方案,把思想统一到集团公司各项部署上来,接受新任务,实现新目标。(李恩帅)

 

 
 
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